ハーゲンダッツジャパン2018年春新製品 “私の大切な人に食べてほしいアイスクリーム”として「ハッピーハーゲンプロジェクト」を始動

和菓子のよりぜいたくな味わいが楽しめる「華もち・栗あずき、桜あん」を新発売



ハーゲンダッツジャパンの2018年春の新製品は、“私の大切な人に食べてほしいアイスクリーム”として①バニラファースト②魅力ある新商品③お客様に寄り添うコミュニケーション―を柱とした戦略を推進、商品には話題性や季節感を盛り込み、1年を通じてミニカップ・クリスピーサンド・クランチークランチ・ミニカップマルチのすべてのカテゴリーに新製品を投入。同時に、人と人をつなぐアイテムとしてのハーゲンダッツ、“私の大切な人に食べてほしいアイスクリーム”として、その価値を高めるためのコミュニケーションを展開、テレビCMに加えてSNSやイベント、POP等でメッセージを織り交ぜながら浸透させていく。
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江崎グリコ2018年春夏アイスクリーム新商品 「VALUE+(プラス)」をテーマに新しい客層の獲得と単価アップ、購入頻度アップを狙う

主軸ノベルティすべてに新製品投入しブランド価値を強化



江崎グリコの2018年春夏アイスクリームの新商品は、「VALUE+(プラス)」をテーマに、①ブランド価値プラス②健康価値プラス③ショッパー(買い物客)提案プラス④コミュニケーションプラス―を柱とした品揃えとプロモーションを実施。主力ノベルティ5品の強化に加え、「大人シリーズ」の健康価値プラス、「SUNAO」シリーズの強化充実など、新しい客層の獲得と単価アップ、購入頻度アップを狙った商品提案と販促を推進する。

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森永製菓2018年春夏アイスクリーム新製品 「“進化した価値の提案”-価値あるプロダクトの開発-」をコンセプトに価値と価格のバランスを高次元で実現

ジャンボモナカシリーズは製造ライン増強で最盛期の拡大狙う

 


森永製菓の2018年春夏アイスクリームの新製品は「“進化した価値の提案”-価値あるプロダクトの開発-」をコンセプトに、価値と価格の絶妙なバランスを求める、消費者の賢い消費行動に対応し、価値と価格のバランスを高次元で実現した商品を発売。すべての商品を新製品とリニューアルで固め、さらに商品はもとよりプロモーションによる情報発信や売り場提案を通して、価格以上の価値と満足を提供するための品揃えを行った。


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ハーゲンダッツジャパン・馬瀬紀夫社長 2017年度は527億円(前年105%)で過去最高を更新、60億円を投じて新工場建設

2018年度は売上高543億円(前年比103%)目標に、①バニラファースト②魅力ある新商品③お客様に寄り添うコミュニケーション―を柱とした戦略を展開

ハーゲンダッツジャパン馬瀬紀夫社長

ハーゲンダッツジャパンでは専門誌に向けた2017年度の事業実績と、新年度の事業計画の発表を2月1日、東京・中目黒の同社内で開催、席上・馬瀬紀夫社長は2017年度の販売実績を前年105%の527億円と発表、「8月以降の低温など、厳しい環境下にもかかわらず、過去最高となる6年連続の売上最高額を更新するなど満足できる成果」とした上で、2017年の販売目標を前年103%の543億円とした。また、現・群馬工場敷地内に60億円を投じて新工場を建設、2019年秋の稼働を目指すと発表した。

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